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      1. 企業服務
        為何要少跟領導提建議?
        作者:呼包鄂招聘網 日期:2021-03-30 瀏覽
        前言

        我一朋友剛入職加入了一家心儀的公司。

        因為這份工作是好不容易才爭取到的,因此他很珍惜,從入職第一天起就非常努力地工作,想在這家公司長久做下去。

        而且因為有了跟公司共進退的想法,因此他的責任心就高了很多,對在工作中看到的一些問題覺得不能視而不見,因此看到問題后就特別積極地給領導提各種建議。

        但適得其反的是,領導并未因此覺得他積極主動、有責任心,反而在給他的反饋里提到了他的很多不足。

        之所以出現這樣的情況,原因就在于他沒意識到給領導提建議的特殊性。

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        跟領導提建議的特殊性

        跟領導提建議,跟向其他人提建議有何特別之處呢?

        有兩點很特殊的地方:

        1)領導對你有考評權

        跟給其他人提建議不同,每次跟領導提建議的過程也是一次領導反向評估你的過程。

        無論是有意還是無意,領導都會從你每次的建議里形成更多對你的判斷。

        比如,你跟領導提了一個很小白的建議,領導可能就會形成你不夠專業的判斷。

        再比如,你跟領導提了一個要求更多福利的建議,領導可能就會認為你比較貪婪不值得托付。

        2)領導有維護權力的本能

        領導有著組織賦予的職位權力。

        權力這個東西很有趣,一旦擁有后就跟私人財富一樣,我們會本能地花很多心思來維護它不受他人的侵犯。

        而提建議往往一不小心就會侵犯到領導的權力。

        比如,領導想往左,你提了個建議要往右,這就侵犯到領導的權力了。

        再比如,領導一件事決策錯了,你提建議要做調整,這就傷害到領導的權威了。

        正是因為跟領導提建議的這兩點特殊性,因此我們在跟領導提建議要特別謹慎,不能有了想法就提。

        否則,很可能你出于好心提的建議,領導不接納不說,反而在心里給你判了“死刑”。

        那什么樣的建議要盡可能少跟領導提呢?

        我給你整理了兩類六種建議。

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        造成負面評估的三種建議不要提

        以下三種建議很容易讓領導對你形成負面的評估,因此在面對領導時都盡量不用提:

        1、自己缺乏專業背景或了解的建議

        2、沒有落地措施的建議

        3、帶有抱怨傾向的建議

        ▼1、自己缺乏足夠專業背景或了解的建議

        自己尚缺乏足夠了解的建議盡量不要跟領導提,這些建議提出來后很可能會讓領導對你的專業水平產生懷疑。

        比如,我們有些實習生剛來公司三天,看到我們只用寫文章的方式做引流,就歡欣雀躍地跑過來跟我提建議:

        公司可以做裂變引流哇,這個引流可快了;公司可以做視頻哇,現在視頻是主流,很多公司都已經在做了。

        其實,我們是將裂變引流和視頻都試了個遍后,才聚焦在文章上的,這是當前最適合我們業務的引流策略。

        這些實習生在缺少了解的情況就急急忙忙提出建議,即使沒讓我覺得他們水平不行,也至少給我留下了浮于表面的印象。

        同樣,對于非自己專業背景的建議更要少跟領導提,因為你專業范圍外的內容你有極大概率是了解得不夠充分的。

        比如,你一個HR去跟老板提稅務規劃的建議就很容易暴露自己的無知了,而且這種建議其實對老板來說也沒啥價值。

        ▼2、沒有落地措施的建議

        我們在工作中很容易就看到公司各種各樣的問題,心急的人往往就迫不及待地去跟領導提出建議了。

        比如,我帶的實習生就經常給我提出下面這樣的建議:晶美姐,我們只有一個服務號,可以做公眾號矩陣的。

        這樣的建議其實一點價值都沒有,因為公眾號矩陣具體要做幾個,每個公眾號如何定位,如何引流,如何確保內容輸入,這些一點兒都沒往下想。

        職場里從來都不缺點子,缺的是如何將這些點子轉為實際的行動計劃并落地去做。

        光有點子而無具體落地措施的建議,不僅不會在領導心里留下好印象,反而會讓領導覺得你思考分析問題的能力不足。

        像我踩了好多次坑后,現在給王世民老師提建議時就不會再像實習生這樣,而是會給出具體的做法并且給出決策所需的信息。

        ▼3、帶有抱怨傾向的建議

        還有一種建議,哪怕你有了足夠的了解也給出了具體的做法,也不能提,這種建議就是帶有抱怨傾向的建議。

        比如,公司這段時間經常派你出差,忽略了你還有小孩要照顧這件事。你在跟領導提建議時不能這么講:

        “領導,公司在安排人出差時怎么不考慮每個人的實際情況呢!我們有小孩的老往外派,單身的兩位同事卻留在公司,是不是可以多派他們兩個人出差呢?”

        這個建議雖然你有了充分的了解,也給了具體的做法,但卻帶上了抱怨,很容易給領導留下負面的壞印象。

        你在提建議時可以換個說法,將抱怨給去掉:

        “領導,公司往外派出差時能不能優先考慮兩位單身的同事哇。

        一是他們自己反饋說很想出去走一走,二是我們有小孩的也可以適當平衡下出差和家庭的關系”。

        了解完容易造成負面評估的三種建議后,我們再來看下容易侵犯領導權力的三種建議。

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        侵犯領導權力的三種建議不要提

        以下三種建議會不小心侵犯領導權力,因此絕對不能提:

        1、事后諸葛亮式的建議

        2、命令式的建議

        3、超出領導能力范圍的建議

        ▼1、事后諸葛亮式的建議

        什么是事后諸葛亮式的建議呢?

        我們可以看個例子:

        公司在決定先拓展華南市場還是先拓展華北市場時,小張建議先開拓華南市場,而領導劉總最后拍板了先開拓華北市場。

        半年后,華北市場毫無起色,領導在召集部門開復盤會議時,小張就給領導提建議了:

        “劉總,要是半年前早聽我的先拓展華南市場,也不會是現在這個樣子?,F在掉頭還來得及,咱們趕緊將投放在華北市場的資源轉到華南市場上來?!?

        小張的這種建議方式就是事后諸葛亮式的。

        事后諸葛亮式的建議,不僅拿客觀事實坐實了領導曾犯的錯誤,而且還炫耀了一把自己比領導更有眼光的優越感,這是對領導權威最大的侵犯了。

        這種建議是絕對不能提的。

        ▼2、命令式的建議

        什么是命令式的建議呢?

        “領導,這件事你應該這么干?!?

        “領導,這件事你不能那么做?!?

        “領導,這件事你就按我的這個方案來做?!?

        上面這樣的建議就是命令式的建議。

        命令式的建議本質上剝奪了領導的選擇權,讓領導變成了你的傳聲筒,這也是對領導權力很大的侵犯。

        因此,在給領導提建議時,最好是能夠多提幾個方案讓領導做選擇,這樣領導的權力也保留了,你也能達成你建議的目的。

        ▼3、超出領導能力范圍的建議

        還有一類建議,看似沒什么問題,但也要小心地跟領導去提,這就是超出領導能力范圍的建議。

        比如,你在跟公司一個強勢部門合作推進某個項目,但合作的同事一點都不配合,導致項目進度滯后很多。

        你回來請自己的領導去跟對方領導交涉也沒用,對方領導護短說這位同事手上事情多,確實無法抽出更多時間配合。

        于是,你跟自己的領導提了這么一個建議:“領導,你可以去找老板投訴下嗎,讓老板出面壓下他們,讓他們配合,不然項目沒法推進了哇?!?

        這個建議就讓你領導左右為難了:去找老板投訴強勢部門風險很大;但不去的話,在你這兒沒法交代,權威受損。

        這種情況下,一些容易外部歸因的領導可能就會反過來在心里責備你了。

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        小結

        建議你跟領導少提意見,不是讓你明哲保身不提建議,而是要認識到給領導提建議的特殊性。

        建議如果提得不好的話,不僅達不到你提建議的目的,反而會讓領導對你有負面的看法。

        我們不排除有從諫如流的領導,比如唐太宗李世民,但絕大多數領導都做不到從諫如流,因為絕大多數當領導的也就是你我這樣的普通人。

        實際上,即使像李世民這樣圣明的皇帝,在魏征死后也沒忍得住將魏征的墓碑給砸了,取消了自己女兒和魏征兒子的婚約,不為別的,就是因為魏征生前直言進諫的次數太多了。

        因此,我們不能將自己的希望都寄托在遇到一位好領導的運氣上,而是要打磨好自己提建議的能力,這樣無論遇到怎樣的領導都能從容相處。

        在給領導提建議時,要選準時機,不該提的建議盡量不提,提就提有質量、有效果的建議,做到少而精。

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