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        面試干貨:如何回答奇葩的面試問題
        作者:呼包鄂招聘網 日期:2021-03-30 瀏覽

        春招季已經開始了,不知道小伙伴們面試還順利嗎?

        不少小伙伴在看了我B站的面試視頻后都說:自己曾經遭遇過各種奇葩面試問題。

        面試干貨:如何回答奇葩的面試問題

        今天,大家聊一下面試中的各種奇葩問題,以及該如何應對。

        先說我自己親身經歷過的一個奇葩問題,大概是10多年前,我拿到了一家比利時公司的面試機會。

        公司的裝修高端大氣上檔次,我暗下決心,必須拿下這個offer。

        面試官是總經理,比利時人??雌饋砭珊蜕?。

        他和我握了手,當時我們之間的距離只有15公分,1個小時之后,我要是會天山折梅手,我可能控制不住我記幾要抽他的沖動。

        剛聊了兩句,他接到個電話:司機把他老婆帶跑了,去了機場。不要多想,不是帶著草綠色的帶跑,但這樣的話司機沒法準點來接他回家了。

        這位西裝革履,文質彬彬的外國友人,在朝電話另一端發飆的同時,也向我普及了傳統英語文學——那個下午我至少掌握了100種fuck的用法。

        然后他溫柔的掛上電話,面對呆如木雞的我,微微一笑:麻煩介紹一下你自己。

        提問環節,他拋出了一個問題,我這輩子第一次聽到這樣的要求:

        如果我讓你去副總的辦公室把他罵一頓。你會怎么罵?

        我第一次知道,罵人,居然也可以代罵?

        這也許是我距離共享經濟風口最接近的一瞬間,如果當時的我有互聯網思維的話,如今可能已經是估值100億美金的獨角獸「滴滴罵人」的創始人了。

        如果你好奇:這個面試問題有沒有得體的回答?

        有的。

        文章最后,我來解答。

        面試干貨:如何回答奇葩的面試問題

        1、有哪些典型的奇葩問題?

        典型奇葩的問題主要有三類:

        第一種奇葩:沒有分寸感,直接觸及求職者的隱私,或者提出違法要求。舉幾個例子:

        • 你提到這兩個月的空窗期在養病,具體是什么???

        • 你準備什么時候結婚、生孩子?

        • 你能不能接受996的工作方式

        第二種奇葩:侮辱性問題,讓求職者感覺是不是被PUA了。比如:

        • 你為什么要1萬月薪,我覺得你不值

        • 你覺得以你的能力能夠進入我司嗎?

        • 告訴我為什么應該招聘你,而不是別人?

        第三種奇葩問題是:聽起來很玄乎;但面試官自己也沒有正確答案,但實際上沒法考察候選人的任何能力。再來幾個例子:

        • 如何把普通礦泉水賣到300塊?

        • 如何用一分錢買瓶可樂?

        • 如何把高跟鞋賣給美人魚?

        無論是哪一種奇葩問題,他們有一個共同點,總被用來欺負職場新人的。如果面試CFO或者總監級別,面試官大概率不會,也不敢用這些奇葩問題。

        以我自己的體驗來說,超過30歲后,基本上就不會再遇到這些奇葩了。

        面試干貨:如何回答奇葩的面試問題

        2、奇葩問題的背后邏輯

        我在之前的面試問題分享中提到過,面試本質上只有三個問題:

        Can you do the job? 這活你能干嗎?(考核能力)

        Will you love the job? 這活你愛干嗎?(考核意愿)

        Can we tolerate working with you? 我們能和你共事嗎?(考核團隊合作)

        有什么一擊必勝的面試秘籍?

        剛剛說到的第一種奇葩問題,觸及隱私,往往說明了公司面臨的困境。

        面試官總是關心你會不會生病,什么時候結婚生孩子,能不能996,這意味著:

        「這個公司或者這個團隊承受不了有人突然之間不能干活了」。

        一個公司必須996才能生存,還能被幾個懷孕或者生病的員工拖垮。其實挺可怕的。它是一個沒有容錯率的團隊。

        事實上,就算全員健康,總有人辭職吧,如果新人沒有及時補上,這就意味著這個團隊可能就要垮了。

        這種問題,其實可以被看做是一個重要信號:我們這公司不適合正常人。別來。這種問題能說的說,比如我不接受996;不能說的不說,我還沒決定什么時候結婚。

        第二種奇葩問題,侮辱性問題,最為常見的是「告訴我一個理由,為什么我們不選擇別人,要選擇你?」

        求職者對這份工作的細節了解有限,之前更沒有踏足這家公司,對于其他候選人也不了解,他不可能做出正確的回答。

        這個問題是面試官需要回答的。

        自己的分內活不想干,居然直接轉手讓求職者幫他做題,這個套路真是6。

        這個問題釋放了什么信號呢?

        面試官不自信,或者是崗位吸引力不夠。所以要通過問題來強調「我們公司比你個人高一等,你需要來跪舔我們」

        事實上也是如此,很多時候,我看到面試官問這個問題,是源于他內心的恐懼——這場面試似乎并不在我的掌控之中,我要拿回掌控權,我要暗示我們這個崗位很熱門。

        第三種奇葩問題的背后邏輯就比較簡單,面試官沒有經過系統的培訓。

        作為面試官,當我們扔一個超級玄乎的場景式問題扔給求職者的時候,我們需要把場景描述 清楚,這本身就是極難的。

        而且非常耗費時間,面試一般就30分鐘-60分鐘,需要精準考核面試者的能力。

        這些奇葩問題的特點是:

        1. 低效度:考核點非常模糊,很難有效考察面試者的能力。

        2. 低信度:很容易讓面試者無從下手,導致大部分面試者一時很難做出回答,說到底純看誰抖機靈抖得好。

        所以我更推薦面試官根據求職者過往的履歷去提問,利用求職者已知的信息,去創造場景。比如,

        你做過一個校園項目,在你看來這個項目難點在哪里?

        你是如何克服的?

        如果再讓你重新來一次,你會做得更好嗎?

        你會怎么做?

        面試干貨:如何回答奇葩的面試問題

        3、如何應對奇葩問題

        如果你已經有一份不錯的工作了,在遇到奇葩問題時選擇正面硬剛。

        那我感謝你,為凈化職場人面試環境做出了貢獻。

        但是,如果你覺得這公司還行,希望繼續面試下去,那么可以考慮一下,我推薦的應對奇葩面試問題的方式是:

        不慌亂、不強答、不失態、爭取互動

        當奇葩問題來襲時,小伙伴們可能失去冷靜,很容易開始胡說八道——你都不知道自己說了些什么,腦子唯一有的就是繼續說下去,別露出怯意。

        事實上,越說越露怯。

        面試官或許已經心滿意足的在小本子上記下:

        缺乏應對壓力的能力。

        知之為知之,不知為不知。不要強答,但要有禮貌。

        就算心里一千只草泥馬開始蹦騰,也要保持微笑:

        “老師,這個問題把我難倒了,不知道老師您覺得我們應該怎么辦?”

        “老師,我的想法可能從XX角度出發,……當然這個看法也是短時間內不成熟的想法,也想聽聽您作為資深專家的看法和見解?!?

        實現面試中的互動,其實是一種高端玩法,就和相親一樣,你問一句我答一句,氣氛是很壓抑的,就算你滔滔不絕,看對方一言不發,你心里也慌,是不是看不上我。

        如果兩個人能夠聊開,氛圍就完全不同了。

        那些喜歡用奇葩問題創造優越感的面試官來說,往往有迷之自信,更有分享的欲望,需要我們激發一下。

        舉個例子,面試官問:「為什么我們應該招聘你,而不是別人?」

        你可以這么說,

        其實我看完崗位介紹,還是有一點疑惑,想向您請教一下,想要勝任這份工作,在您看來,我需要具備怎樣的條件?

        當對方列出各種素質的時候,你就記下來,哪些是你的賣點。然后在對方說完之后,你可以說:

        謝謝分享,正如我之前向您介紹的,你提的這一點恰恰是我的強項,并舉出例子來證明;

        如果恰好是弱項,就接著問應該如何提高和改善,展示好學的一面。

        如果你博得了面試官的好感,雙方談笑風生的話,你甚至可以在面試結束前再補一句:

        我冒昧問一句,如您所說,您也面試了一些候選人,您覺得我的機會大嗎?

        如果你希望拿下這個崗位,沒必要正面懟面試官,你一旦言語上過激了,面試官就會突然和顏悅色的問你:

        剛畢業,可以理解。面對壓力測試你還是太不冷靜哦~~~

        面試干貨:如何回答奇葩的面試問題

        最后,回到10多年前,讓我目瞪口呆的那個面試問題:如果讓我去罵副總我怎么罵?

        我會這樣說:

        不好意思,我只是一個助理,罵副總是不合適的。

        我想問兩個問題:

        • 您為什么對這個副總不滿?

        • 您希望這個副總如何改善。

        好的,我會把你提到的記錄下來,找到副總,不帶任何感情色彩地溝通清楚。

        最后用郵件的方式做記錄,抄送給你。

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